稻盛和夫提出的“阿米巴經營”到底在講什么

近日,偶有時間,小怒馬有幸拜讀稻盛和夫先生的《阿米巴經營》一書,自覺受益匪淺。

稻盛和夫先生一手創辦了兩家世界五百強企業。創造了日本商界的一個奇跡。同時,在2010年2月1日進入已經宣告破產重建的日航,用時僅10個月,就讓日航重煥青春。年底創造了1500億日元的產值。

稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式,被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。 

有人說這是阿米巴經營思路的一次次勝利。更有追求快速成功的企事業領導,直接照搬阿米巴經營方式,妄圖一夜之間,修建羅馬城。

然而,透過成功的面紗看本質,你才會發現一個不太一樣的阿米巴經營哲學理念。

“阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業劃分為“小集體”,像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心,自行制訂計劃,獨立核算,持續自主成長,讓每一位員工成為主角,“全員參與經營”,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業經營目標,實現企業的飛速發展。 

日本已有超過300家的企業在京瓷關聯公司的指導下引進了阿米巴經營模式,業績得以大幅提升。

聽起來,阿米巴經營還是離我們有點遠。到底對企業有什么實質性的好處呢?

簡單概括,阿米巴經營能實現企業靈活的姿態應對市場,改善官僚作風、人浮于事的現狀。還能夠徹底激發員工的斗志和熱情。而阿米巴經營也是一套叫人向善的哲學體系。

所以,今天就和小怒馬一起再來聽聽《阿米巴經營》這本書,24小時特價,只需要1元。一起來聽聽看~

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